同时设立于1986年，备受全国印刷界关注的两个大奖“毕异奖”和“森泽信夫印刷奖”，一个是中国印刷领域里的最高奖，一个是激励优秀中青年成长的特殊奖。两奖经历了20个年头，

    有近两百人分别获得了两个奖项的殊荣。两奖虽然评选的角度不同，但实质都一样，旨在鼓励全国印刷界300多万从业的仁人志士，忠诚事业、积极进取、创新探索、多出成果。

    我是一名在印刷战线工作了30年的管理者，在两奖设立的前两年，即1984年的4月，我作为当时业界非常年轻的女性(26岁)，进入了当时已有35年历史的湖北省新华印刷厂厂级领导班子，协助经验丰富、能力强的主要负责人治理企业。自1986年两奖首次颁奖之后的十几年，我都非常关注两奖每届的得主，在极为羡慕和崇敬的同时，更多的是注重向两奖得主学习，认真拜读他们的先进事迹和优秀成果，用他们骄人的业绩和执着的创业精神勉励自己，像他们那样热爱所从事的事业，勤于思考、大胆实践、不断创新、建功立业。

    时隔17年，2003年11月14日的北京，当自己站在“森泽信夫印刷技术奖”的领奖台上，从业界最高领导人和权威专家手中接过沉甸甸的奖章和证书时，激动和欣慰，使人思绪万千，作为企业的掌门人，8年多的厂长经历，过程中的艰辛拼搏和酸甜苦辣，尽管付出不少，但换来的却是企业的发展、个人的进步、上下的肯定和业界的殊荣。面对如此荣誉，更应该发奋图强，将企业带入更稳健的发展之路。

    获奖只是对以往工作的肯定和鼓励，它却不能代表未来，今后的路还很长，任重而道远。我们正处在转型变革的重要时期，面临难得的发展机遇和尤为严峻的挑战。说机遇，在于印刷技术与高新技术连接紧密，工艺技术发展迅猛，印刷业是随着社会经济的发展而壮大的产业，是发达国家和地区重要的城市支柱产业，前景广阔，被视为朝阳产业。说挑战，在于我们众多的国有老书刊印刷企业，与以前所处的外部环境、隶属关系、政府政策、内部结构都发生了根本性的变化，如不及时调整和适应发展变化了的形势，我们将面临生存的危机。外资的大举进入和民营经济的十分活跃，使已经很激烈的人才争夺和市场竞争更加激烈；出版体制的改革，政企分开，管办分离，使企业受政府保护和上级呵护的一块被逐步削弱，不得不面向市场求生存。而企业内部思想的解放、观念的转变、市场的开拓、体制和机制的转换、管理水平的提升、设备的更新、职工队伍素质的提高和人才的培养等等，都跟不上企业面向市场、适应外部发展的需要。对此，我们不能有丝毫的懈怠，必须坚忍不拔地积极应对。这几年来，为保持企业持续稳定发展的局面，我们外拓市场，调整产品结构；内严管理，提高企业对外的适应能力；进行持续不断的大规模技术改造，先后投入1．7个亿增强企业的技术实力和竞争优势。“九五”以来的近十年，企业每年保持了7％一10％的增长速度，2004年销售收入7702万元，加工产值6791万元，利税1083万元。为加快企业的发展，从2003年底开始，我们对企业未来三到五年的发展问题进行了认真的思考，积极的探索，在充分论证的基础上，提出了将企业的产权制度改革与招商引资、做精产品、做强企业、做大产业的裂变式发展相结合，实现与社会资源的优化配置，使产品与市场、资金与产权互动连接，促进企业跨越式发展。2004年开始，我们企业分别有两个项目与外资内资合作，已启动运行，并呈现出良好的势头。

    鼓励创新进取，建功立业，多出成果和人才，推动我国印刷事业的发展，既是两奖设立的初衷，也是被十多年实践证明了的丰硕成果。创新既是一个民族发展的灵魂，也是一个企业发展的动力，更是一个人成才的文脉，我们要秉承两奖创新的宗旨，肩负起历史赋予我们的重任，将企业做强做大，让她不断充满活力和生命力，为促进我国印刷事业的发展，做不断进取的印刷人。