他，就是武汉新文票据印刷有限公司董事长兼总经理郑健。

    翻开武汉新文票据印刷有限公司薄薄的历史，人们不禁要为它所创造的业绩而惊讶：从一九八九年到现在，仅仅数个寒暑春秋，它却累计实现销售收入近5000万元，利税920万元。数字是枯燥的，却是诱人的，它闪射的金光足以令人为之折服。然而不仅如此，在新世纪的伊始之年，武汉新文票据印刷有限公司成功地对武汉市新文印刷厂进行了整体改制，妥善地安置了300多名职工，使武汉新文印刷厂这个国有老企业化蛹为蝶，在社会主义市场经济的灿烂阳光下舞动着金翅，焕发出蓬勃旺盛的活力。    ．

    成绩毕竟不是过眼烟云，它记录的是郑健的艰辛、追求和奋斗。1993年，当时任武汉市新文印刷厂技术开发室主任、设备科长的郑健毅然地辞去职务下海了。和许多时代的弄潮儿一样，他被市场经济的大潮时而抛向峰尖，  时而又抛向波底，但他丝毫没有气馁，而是坚信自己是生活的战胜者。在那些日子里，他曾经因陋就简，创办过小型印刷厂，苦心经营过威特公司，也曾涉足汽车、超市等行业，其中的苦涩、辛酸滋味只有他自己最清楚。应该说，1998年3月与武汉市新文印刷厂的联姻，组建武汉新文票据印刷有限公司，是他事业追求上的一个成功转折点。武汉市新文印刷厂是个有数十年历史的老厂，在市场经济体制条件下，企业工艺落后，设备陈旧，债务沉重，产品失去竞争力等弊端日益显现，但该厂在各类票证、票据、有价证券印制方面，有着其独特的优势，这笔无形资产如果利用得好，衍生出来的经济效益将是令人热血沸腾的。为此，郑健带领一班人马展开了周密的市场调查，通过反复论证，掌握了省市内外对电脑票据印制品迫切需求的第一手信息资料。于是，他主动出击，找到原武汉市新文印刷厂的领导洽谈。经济利益的驱动，使双方的意向终于实现。1998年3月，经武昌区外经委批准，武汉新文票据印刷有限公司挂牌，一条以电脑票证、票据为主导产品的现代化生产线诞生了。

    有人说：现在搞企业难，竞争太激烈，这也是不争的客观事实。然而，思维敏捷的郑健却从不怨尤人。他说，业务市场上要分得一块大蛋糕，就必须建立与市场相适应的现代企业管理制度，为此，武汉新文票据印刷有限公司在劳动用工、分配、经营管理方面出台了一系列较为先进的管理办法，半年来，便创利100万元，上交税收11．16元，在强手如林的印刷市场中脱颖而出，令不少同行刮目相看。    ，

    郑健说：“我们赚钱，不能想一锄头就挖出个金井来，要把功夫下在客户对产品的需要之上”。朴实的语言，却显现出了一个经营者充满哲理的思维。在郑健的经营理念中，只有注重塑造企业的产品质量形象，才能获得市场的青睐。只有不断地创新，满足消费者多元化的需求，才能永葆企业的青春。为此，他亲自随同业务人员走访客户，认真听取他们的意见和要求，  以便生产出市场所需的高、新、尖产品来。2002年初，他又投资300多万元引进一条在国内外都属相当先进的电脑印刷品生产线，  由此而带来的经济效益是相当令人乐观的。

    我们在书写郑健的业绩之时，不能不为他对武汉市新文印刷厂进行改制的实践描上重重的一笔，这也是他人生事业上迄今为止的第一大手笔。或许，  改制并不是我们需要赘述的。因为，党的十五届四中全会上，  曾提出过这样的要求，武汉市政府(2000)102号文也明确制定了一系列改制的具体办法。我们现在要说的是一个“情”字，是“情”敲打着武汉市新文印刷厂改制的每一根琴弦，奏响了一曲曲动听的乐章。

    椐武汉市新文印刷厂2000年12月31日的财务报表反映，累计亏损达160万元，工厂帐面总资产达959．8万元，负债总额为655。3万元，新文印刷厂将向何方?全厂300多名职工的前途在哪里?这确实是一个沉重的话题。作为武汉新文票据印刷有限公司的领导，郑健看在眼里，急在心里。他那剪不断、理还乱的“新文’’情结无时不在撞击着他的心灵，他不能眼巴巴地看着“新文”这面旗帜失去鲜艳的色彩。  因为“新文”这片热土曾在他成长的历程中给过他很多、很多，今天，该是反哺的时候了。于是，他乘着党的十五届四中、五中全会的东风，审时度势，紧紧抓住机遇，向中华路街主管部门主动请缨，从而拉开了武汉市新文印刷厂改制的序幕。

    全厂300多名职工的安置是改制过程中至关重要的环节，它不仅要精确算出每个职工的工作年限及经济补偿金，同时，还要付出大量的精力去做好每一个职工的思想工作。为此，郑健在上级有关部门的积极支持帮助下，在广泛听取职工意见的基础上，先后制定了《武汉市新文印刷厂改制实施方案》、《职工安置实施办法》和《补充意见》。为了尊重职工意愿，在2001年9月8日的武汉市新文印刷厂第十二届一次职代会上，郑健向与会代表宣读了《改制报告》，并针对职工普遍关心的个人切身利益作了承诺，其主要精神是：(1)目前在岗且有应聘意愿的，公司全部接纳聘用，给其清算的补偿金为591元／工龄年，这一部份资金约需240万元；(2)凡距法定退休年龄5年之内和工龄达30年以上者，可选择内部退养，由公司负责发放每月的生活费，并为其缴纳社会养老保险金和医保费用，这部分费用共需10万元；(3)原再就业中心人员除了一次性领取完三年的生活费外，也按每个人的工龄长短给予了共15．6万元的经济补偿；(4)对历年因各种原因而下岗的职工，则通过有情操作的方式均按800元／工龄年的标准，共需发放165万元；(5)为了社会稳定，对原新文附属厂在册的53名职工也进行70万元经济补偿。此外，还帮这部分职工补缴了多年未缴的社会养老保险费10多万元；(6)企业原有退休职工182人，为了解除他们的后顾之忧，保证他们目前医疗费用由公司支出，今后若出台新的医保办法，也负责承担他们的医保费用，这部分约需90万元。据初步统计，上述资金共需约600万元。这个数字同样也是枯燥的。或许，  当我们每个人拿着这并不很多的经济补偿金而感到不满足时，我们又何曾想过600万元中那每一分每一角都浸透了郑健和他的公司多少的心血和汗水啊!

    虽然郑健在市场经济大潮中搏击风浪的作为，充分展示了他头脑中现代意识的标记，但毕竟中华民族传统文化哺育了他。在整个改制过程中，经常挂在他嘴边的一句话就是一一有情操作。他是这么说的，也是这么做的。新文印刷厂及附属工厂原有7名残疾职工，这次改制，如果仅从经济利益角度考虑，就会把他们扔向社会。然而，郑健没有这么做，他在充分了解这些残疾职工的遭遇后，果断拍板，决定在尊重其本人或其监护人意愿的前提下，承诺为其发放生活费、缴纳养老保险金、医疗保险费，直到平衡过渡到法定年龄。《论语》中说“见利思义、见危授命，久要不忘平生之言”，从郑健庄重的承诺之中，我们不难发现他心灵中的真、善、美，也不能不为他骨子里的高尚德行而感动。

    可以说，武汉新文票据印刷有限公司对武汉市新文印刷厂的改制已大功告成，其间虽有利益、观念上的碰撞，但却是波澜不惊，新文的天空仍是碧蓝碧蓝的，公司内洋溢着一片祥和的气氛。

    凤凰终于涅磐，  当我们为新文的新生鼓与呼时，  当各种溢美之辞纷至沓来时，郑健的头脑却是相当冷静，他深知改制的成功只是万里长征走完的第一步，要使新文大旗不倒，必须树立全新的经营理念，他提出了“以德治企业，  以情治企业，以民主治企业，以科技治企业”，他要在新文这架琴上奏出最华美的乐章。于是，我们的耳畔响起了一个个飞扬的音符：    诚信经营给我们带来了收获的喜悦，2002年，公司创销售180万元，创利润170万元，创税收150万元。

    以人为本，把员工的心系成了火红的同心结，公司内，片片真情令人一唱三叹。

    民主管理如同陈陈春风吹拂着公司每个角落，新型的劳资关系、平等协商机制的建立及共谋发展的氛围构成了公司一道靓丽的风景。增加投入，既夯实了自身的基础，又为市场、为社会提供了适销的高科技产品。目前，耗资近600万元的一条喷墨条码生产线即将诞生。俗语说：种瓜得瓜，种豆得豆，在耕耘的季节里，郑健种下的是金色的希望，那么他也必将获得一个金色的硕果。

    不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。从郑健和他的公司的成长发展过程中，我们可清楚地认识到，一个人如果要想达到理想的彼岸，就必须持之以恒地去努力，去开创。尽管前进的道路并不平坦，但仍要向郑健那样一路辛劳，一路欢歌。正如郑健所说的，我们新文票据印刷有限公司今天安定的政治局面和良好的经济局面来之不易，我们除了要珍惜，更重要的是要有危机感、紧迫感。是啊，在社会主义市场经济海洋中，谁主沉浮?特别是经济全球化的潮头已经呼啸而起，武汉新文票据印刷有限公司下一步面临的将是新的机遇和挑战，我们衷心祝愿郑健和他的公司一路走好，也一定能够走好，  因为他这么自信地说过。